4月11日晚間，藍(lán)光發(fā)展(600466.SH)同時發(fā)布了2020年年報及2021年一季報。

年報顯示，藍(lán)光發(fā)展2020年房地產(chǎn)銷售額1035.36億元;營業(yè)收入達(dá)429.57億元，同比增加9.6%;實現(xiàn)歸母凈利潤33.02億元，歸母扣非凈利潤29.97億元;實現(xiàn)加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率18.60%。

同日公布的2021年度一季報顯示，公司一季度營業(yè)收入68.54億元，同比增加29.04%;歸母凈利潤5.61億元，同比增加9.11%;加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率3.11%，同比提升0.31個百分點。同時，公司經(jīng)營簡報顯示，2021年1-3月實現(xiàn)房地產(chǎn)銷售252.19億元，同比增長 132.54%，其中合并報表權(quán)益銷售金額為197.95億元。

2020年，面臨疫情挑戰(zhàn)和宏觀調(diào)控背景，藍(lán)光發(fā)展及時調(diào)整經(jīng)營策略，在投資上調(diào)結(jié)構(gòu)、調(diào)節(jié)奏，在項目運營層面全面提升運營和盈利能力，強化運營夯實公司基礎(chǔ)，保持了經(jīng)營業(yè)績平穩(wěn)，持續(xù)財務(wù)優(yōu)化、產(chǎn)品精進、組織提效，實現(xiàn)了高質(zhì)量增長。

2021年，公司進一步聚焦主業(yè)，強化精益管理和數(shù)字變革，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量增長。

財務(wù)優(yōu)化 負(fù)債有效管控

在經(jīng)營穩(wěn)健的同時，2020年藍(lán)光發(fā)展實現(xiàn)了財務(wù)優(yōu)化。年報顯示，公司凈負(fù)債率88.57%，扣預(yù)后資產(chǎn)負(fù)債率73.03%，在手現(xiàn)金297億元，現(xiàn)金短債比為1.06。對照“三道紅線”要求，藍(lán)光發(fā)展凈負(fù)債率和現(xiàn)金短債比均達(dá)標(biāo)，剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率略高于70%。

同時，在2020年新發(fā)的信用債產(chǎn)品中，2年期以上的規(guī)模占比達(dá)到85%，2020年平均融資成本為8.20%，較2019年末下降了45個BP，更好優(yōu)化了公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)。近期，藍(lán)光發(fā)展也成功發(fā)行了2021年第一期中期票據(jù)10億元，期限為2年，評級AAA，票面利率為7.2%，明顯優(yōu)化了融資成本。

2020年，藍(lán)光發(fā)展還持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)配置。在金融創(chuàng)新方面，首次成功發(fā)行辦公物業(yè)類REITS，募資10.65億元;同時，進一步聚焦主業(yè)，轉(zhuǎn)讓迪康藥業(yè)股份價值9億元。在2021年，公司轉(zhuǎn)讓藍(lán)光嘉寶服務(wù)股份，價值人民幣51.26億元。

積極調(diào)倉 聚焦高能城市

年報顯示，2020年藍(lán)光發(fā)展全國化布局進一步深化，積極調(diào)整了公司土地儲備結(jié)構(gòu)。通過深耕及拓展并舉，不斷強化新一線、二級及強三線的投資占比，土地儲備量質(zhì)齊升，資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

截止2020年末，公司總土地儲備建筑面積達(dá)到2640萬平方米，總貨值約2800億元，新一線、二線及強三線城市占比達(dá)到了70%。

其中，2020年新增項目60個，新增建筑面積962萬平方米，新增土儲貨值約1300億元。新增項目中，華東區(qū)域占比達(dá)到38%，新一線、二線和強三線城市占比達(dá)到80%。

同時，2020年公司新增項目銷售均價達(dá)到1.35萬元/平方米，新增項目銷售均價較2020年當(dāng)期提升50%。顯然，藍(lán)光投資布局進一步聚焦高能市場。

在資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化的同時，藍(lán)光大力提升產(chǎn)品力。2020年，藍(lán)光提出“溫度人居時代的引領(lǐng)者”的品牌定位，遵循“更懂生活更懂你”的品牌主張和“善筑中國溫度”的產(chǎn)品主張，以人文、服務(wù)、數(shù)字回應(yīng)美好生活需求，打造懂客戶、有溫度的產(chǎn)品，經(jīng)過不斷升級迭代，形成三大主力產(chǎn)品系。

組織提效 人才雙向賦能

2020年，藍(lán)光發(fā)展聚焦精益管理，在組織效能上狠下功夫。通過深化組織變革，區(qū)域做強，總部做精，藍(lán)光將全國區(qū)域布局從15個優(yōu)化為10個區(qū)域，大大縮短管理半徑。藍(lán)光發(fā)展“上海+成都”雙總部運行模式也更加趨于成熟。

藍(lán)光發(fā)展通過打造精益型組織，層級更加優(yōu)化。總部層面，管理層級由原來的8級精簡至5級，實現(xiàn)扁平化管理，區(qū)域?qū)用妫瑓^(qū)域平臺、城市公司管理層級由原來的10層精簡為5-6層，更強調(diào)執(zhí)行效率。

另外，藍(lán)光通過強化內(nèi)生性人才，在總部和區(qū)域之間實現(xiàn)人才雙向賦能，強調(diào)“總部人才定位又精又專，區(qū)域人才要又強又實”。

2021 系統(tǒng)構(gòu)建經(jīng)營紅利能力

2021年，藍(lán)光發(fā)展將進一步聚焦主業(yè)，落實“精益管理”和“數(shù)字科技”戰(zhàn)略，按照“精準(zhǔn)投資、卓越運營、財務(wù)引領(lǐng)、變革創(chuàng)新”經(jīng)營方針，系統(tǒng)構(gòu)建經(jīng)營紅利能力。

在精益管理方面，2021年藍(lán)光將做好三大核心任務(wù)。一是提升項目經(jīng)營兌現(xiàn)能力，做到投資準(zhǔn)，提升新增項目質(zhì)量，做到快銷售，提升存貨周轉(zhuǎn)速度;二是提升公司經(jīng)營紅利能力，提升產(chǎn)品溢價能力，堅決推進成本優(yōu)先戰(zhàn)略;三是保證公司財務(wù)穩(wěn)健，將“三道紅線”優(yōu)化降檔，確保資金運作安全高效。

精益管理，需要持續(xù)調(diào)結(jié)構(gòu)、調(diào)節(jié)奏，即以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為抓手，重點提升存貨周轉(zhuǎn)，通過提經(jīng)營杠桿、降財務(wù)杠桿，同時堅持“2+N”投資戰(zhàn)略，持續(xù)深耕大西部，做強做大華東，其他重點城市做補充，來持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

精益管理，還需要強運營，降成本，即強化大運營邏輯及資源整合協(xié)同，全價值鏈推動精益化，提質(zhì)降本增效，打造藍(lán)光智能化、景觀產(chǎn)品IP，提升成本適配的效果，持續(xù)提升產(chǎn)品綜合競爭力。

數(shù)字科技方面，2021年，藍(lán)光發(fā)展將做到三個關(guān)鍵詞。一是“謀”經(jīng)營紅利，二是“強”價值創(chuàng)新，三是“鏈”共贏生態(tài)。

標(biāo)簽： 藍(lán)光發(fā)展 600466 SH